Résumé de section

  • Benvenuti alla Seconda Parte del corso di Metodologie e Determinazioni Quantitative d’Azienda.

    In questa sezione approfondiremo gli strumenti che permettono ai manager (e non solo a loro) di leggere i numeri con un’ottica decisionale. Partiremo dall’analisi costo–volume–profitto e dal punto di pareggio per comprendere quante unità produrre e vendere per coprire i costi e generare utile; passeremo poi alla scelta del mix di prodotto in presenza di vincoli di capacità, con l’obiettivo di mantenere la massima profittabilità complessiva. Affronteremo inoltre il tema dell’analisi dei costi e ricavi rilevanti, distinguendo tra componenti evitabili e non evitabili, così da supportare decisioni operative come accettare o rifiutare un ordine speciale, introdurre o eliminare una linea di prodotto, esternalizzare una lavorazione (make or buy) o ridefinire la capacità produttiva.

    Il percorso sarà pratico e lineare: collegheremo i concetti teorici a casi ed esempi concreti, esercitandoci a stimare l’impatto di variazioni di prezzo e volume sui risultati, a calcolare margini e contributi per vincolo, e a valutare alternative sulla base di ipotesi esplicite e verificabili. L’obiettivo è sviluppare una “cassetta degli attrezzi” utile per prendere decisioni rapide ma fondate, comunicabili in modo chiaro a colleghi e stakeholder.

    Materiali, tracce degli esercizi e indicazioni operative saranno disponibili su Moodle; la vostra partecipazione attiva, con domande e confronto in aula, renderà l’esperienza più efficace e coinvolgente.

    A presto,

    Camilla